仕事と介護の両立のリアル_株式会社国本の場合_後編

親父の頃からで10年になります。親父が亡くなったあと、母も介護が必要になりました。

なんか辛くなって「辞めようかなって」社長に話をしました。そっからですね。どうして辞めんだ？って話になって…

佐々木さんの上司経由で話を聞いて、面談しました。介護に限らず悩んでる時って、社員の顔色だったりとかが普段と違うんですね。それでただごとじゃないな、佐々木さん自身も冷静じゃないなと感じました。退職も選択肢なのかもしれませんが、介護があっても本人の生計を立てるのってすごく大事だと橋本さんから教えて頂いた時期でもありました。

とにかく、しばらく休んでも構わないから、まずお母さんの周りを何とか整理して行こうという感じからスタートしました。

お金の問題もありますし、あとはやろうかなって…

生活に合わせて働く部署を変えたり、そこまで時間に拘束されない仕事に変えていきました。役割に人を当てるんじゃなくて、今できる範囲の所で、会社の中で仕事を探しました。これは、当社ではササキさんが初めてのケースでした。その結果、とても上手く行きました。こうやってやればいいんだ！となるほどな〜と思いました。

それまでは、来客されたお客様の荷下ろしなどで待機する必要がある働き方でした。運ばれてきた荷物の検品をしたり計量したり。なので、ずっと人が貼り付いている必要がありました。

そこから、使用済みの電線の加工をする製造業的なラインに変わりました。そこは黙々できるし、他にも仲間がいます。交代交代でラインにつけば、生産を維持できます。それがうまくハマって、従来より稼働率が上がったこともありました。

他の人でも交代ができる仕事に変えていきました。田舎の中小企業なんで「あれもやってこれもやって…」みたいな感じで、どんどん属人化されて、その人がいなくなっちゃうと、会社が回らない！ということが往々としてあったんです。

社員は年齢は上がり、やがて退職するじゃないですか。そうなったときに属人化したままだと大変なことになるなって思います。会社の仕事の因数分解っていうのは、やっとかないとまずい。それのヒントをくれたのが彼（ササキさん）の出来事なんです。

私の勤務先は通常は本社で、（ササキさんは）大崎工場配属だったんですけど、僕の見えないところで勤務を続けていくのは心配でした。人数的にも本社の方が楽かな～と思い配置も変えました。

当初は、ササキさんの対応に関して社内では初めのケースだったこともあり、賛否両論的なところもありました。それは、彼の状況をちゃんと知らないからだと思います。昔の人は、子供が病気しようが働き出るもんだみたいなことが、根付いていたため、そのような働き方のこれまでの常識にを変えていくのが難しかったです。

現在は3人のチームです。さらに、あと隣の部署の人がヘルプに回れてカバーできる体制です。

これまで産休や長期療養による休業など、いろんな理由で会社に出てこれない事例が増えてきたので、理解は進んで来ています。相談できるチャネルは直属の上司が一番いいと思っています。さらに、私や、うちの奥さんも人事・労務をやってるので、奥さんに相談してもらったりとか、社内の複数のチャネルで困りごとを拾えるように意識しています。

全然知りませんでした。

ケアマネージャーさんを紹介されてからですね、

親父はそうですね。

親父のことを踏まえて、ちょっとかあちゃんも始まりました

母親のときは、民生委員と近所の人に紹介してもらって、そこからまたケアマネージャーさんを紹介してもらいました。

仕事はちょっと遅れて出勤するんですけど、なんとかやっていけるかなと。

今までの社員からの相談では、尊敬していた、ずっと元気だと思っていた親御さんがガラッと変わっちゃうのがショックだったそうです。相談に来た社員の顔を見たら、びっくりするぐらい辛そうな顔してるんですよね。親御さんの変化は、かなりショックを受けるんですか？

そこを受け入れるかどうか、両立のスタートになるのかなと思いました。

例えば、進行度合いとかにもよってくると思うんですけど、グループホームとかに行って、体調など改善する事例もあるんですか？

じゃあ、仕事を引退して環境が変わって、認知症が始まるとか、そういう要因ってあるんですか？

やっぱり高齢者の雇用できる場所を、1時間でも2時間でも設けることは、意味があるんですね。

うちの会社で、平日に軽トラックとかに段ボールとか乗っけて持ってくる人ってだいたい、年配の方なんですよね。

たま～に、受付時間が終わってんですけど、帰らずにずっと喋りっぱなしの方もいて。もしかすると、ちょっとこう立ち寄る場所に、国本っていう会社がなってるのかもしれないなって。

そういうプラスになるような、地域の方との関わり方っていうのは大事なんですね。

やっぱり、社員には退職後も元気でいてほしいですね。

定年退職しても、「大丈夫だよ、いつでも来てね」って社員を送り出せる体制づくりをしていきたいなと思います。